发展战略
1、深化改革，进一步完善企业用工分配制度
水厂的发展不仅仅取决于技术设备的先进和资源的优势，更取决于管理的创新。2006年很重要的一件工作就是进一步完善《企业用工分配制度》，建立岗位工资制，真正按劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献大小参与分配的原则，真正建立起岗变薪变，按劳动取酬的新型分配制度。并从上而下进行考核。形成心往一处想，劲往一处使的良好氛围。
2、强化管理 挖掘潜力 谋求发展
（1）以科学的章程规范管理并落到实处
在2005年基础上进一步完善水厂现有的制度，并落到实处，使水厂从粗放型管理向制度化管理迈进。
（2）加强成本管理
加强成本管理，模拟市场运作。财务科制定核算方案，用倒逼成本法进行核算，以成本否决的方法，将各部门的成本费用、指标分解到各个部门，包括餐费、通讯费、检修费用、机修加工配件等费用，严格控制采购成本。
（3）注重现代化管理
科学技术是第一生产力，强化企业管理，提高科学管理水平，是水厂赖以生存的基础。我厂2006年要按照标准化、规范化、统一化的要求，对仓库材料名称、数量等进行初始化，即规范仓储材料的标准名称，对设备进行维护保养，并制定设备卡、仓储管理色标卡。2006年将全面实施信息化管理、新安江自来水厂国际互联网站、用水计费管理系统、饮用水销售管理系统、安装公司仓库管理系统软件。办公自动化也将在2006年进一步完善启用，为生产经营活动和决策提供及时、准确、可靠的数据资料，有力地促进现代化管理。
（4）提高人的管理水平
不断加强对职工整体素质培训，特别是中层干部，结合供水行业的特点，加强爱岗敬业职业道德培训，加强岗位技术培训，项目经理、水质检验工、泵工、电工等工种必须持有上岗证，并实行岗位轮训，基本达到中级工、高级工水平。
3、继续推行物资采购和安装工程的公开招标制度
全面推行物资采购和安装工程的招投标制度，则为水厂提高采购透明度降低成本，创造了可观的效率。安装工程的内部招投标，责任到人，不仅提高了安装质量和施工管理水平，而且大大降低了施工成本，因此，2006年将继续实施并扩大招投标范围。
4、规范服务程序，提高窗口服务水平
供水服务的好坏关系到人民群众的切身利益。如何营造让市民满意、政府放心的企业，2006年将严格按照《新安江自来水厂文明行业窗口服务标准》，建立科室首问责任制，承诺一条龙服务，对抢修、暂时停水都必须通过电话、电视、小区张贴等措施，尽可能让用户人人知晓。购置抢修设备，缩短抢修时间，提高安装质量，树立企业良好形象。加大查处违章用水力度，维护企业合法权益。
5、稳步发展多种经营，树立品牌形象
经营多元化是供水企业规避政策风险，实现企业长远发展的重要手段。欣业安装公司，2006年首先要进一步完善责任制，狠抓内部工程管理，一手抓工程质量，一手抓成本核算。从材料的编排到工程的设计必须遵循高质、规范、优质的原则。其次加大安装工程款的催收力度，理顺关系，按程序办事。饮用水公司进一步开拓市场，抓产品质量，加强成本核算。
6、加快发展、主动出击，开拓新的供水市场
根据市委、市政府提出城市三年大变样的规划要求，南宫28NG娱乐官网努力扩大供水区域，开拓新的供水市场。实现区域化供水模式。与城防建设同步，完成新安江大桥至溪头段DN1000管网建设；完成罗桐山庄至洋安大桥江滨路供水主干管网。该管网建成后，自来水可供应主城区和洋安区块，管径为1000，总长7200米，总投资3526.3万元。现罗铜山庄至新安江大桥段已完成建设。计划2006年结合城市防洪工程和溪头污水管网工程建设及新安江大桥至白沙大桥、南宫28NG娱乐官网 大桥至洋安大桥段的管网建设，总长3987米，投资1850万元。
溪头加压泵站工程情况：溪头区块农民拆迁安置房已经入住，所用水源为临时加压施工用水，华龙等小区已经在建。2006年内将投入使用，另有中心城区和桥东块拆迁安置房已规划在建，该区块的供水矛盾已经迫在眉睫，应尽快对该区块供水加压系统进行规划建设。
城周坞加压泵站扩容工程情况：随着城东新区建设步伐的不断加快，以及人民生活水平的不断提高，对用水需求提出了更高的要求，现有泵站容量已远远不能满足日常供水。田坞等原低压供水区域强烈要求接高压水，邵坞坑、牛头山、大塘坞、枫树坞、田坞等居住小区建成投入使用，为满足城东区块用水的迫切需要，对现有加压泵站进行扩容改造已迫在眉睫。
7、做好20万吨/日引水工程基本建设工作
新安江自来水厂20万吨/日（一期10万吨/日）引水工程是市重点建设项目工程。尽可能在市委、市政府及社会各界的关心下，完成这项民心工程 。
